恒彩娱乐 先强后大,潜行者金科的千亿进击

  • A+
所属分类:恒彩科技

恒彩娱乐平台www.kmrongdong.com

  4月16日,金科股份发布2017年年报。年报显示,2017年,金科总资产规模同比增长约44%,达1573.6亿元;销售业绩同比增长93%,达658亿元;全年取得土地79宗,新增计容建筑面积同比增长超100%,新进杭州、南昌多个省会城市,年末在建项目接近100个……

  即便大干快上,金科的财务运行依然很稳很健康。至年末,公司各类金融机构授信金额达1560亿元;扣除预收账款后资产负债率仅58.56%,被多家主流评估机构给予AA+级的主体信用评级。

  重庆大牌

  许知远老师最近曾感慨说,重庆的浪漫与魔幻,把他迷得神魂颠倒。

  对于生活在北广上的很多人而言,如果有机会到重庆,更会被激发感慨的应该是重庆人民的住房。尤其是2017年之前。

  这不光因为重庆的房价很亲民,更因为在重庆,亲民的价格也能买到美好生活的好房子。

  金科便是重庆好房子的最好供应商之一。“美好你的生活”,也正是金科的核心理念。

  直辖21年来,重庆的城市建设发生了翻天覆地的变化,作为重庆王牌地产企业之一的金科,既是变化的推动者与贡献者,也是这变化的最大受益者之一。

  1998年,身处“郊区”的重庆江北五黄路一带几乎可用不毛之地来形容,在解放碑等主城区忙得不亦乐乎的地产大佬都懒得对它抬抬眼皮。

  刚刚进入主城的金科则既可以说是前瞻性看到了这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景,也可以说是因为没有太多的选择,而押注未来于此,并从此融入到重庆城市生长的洪流之中。

  直辖之下的重庆,基础设施建设不断提速,城市快速扩容,金科获得五黄路土地不久,江北即成热土,由其在所获地块开发的金科花园因此大获成功。

  之后,金科一路筑梦造城,越好越大——

  2003年,金科跻身重庆地产五强,排名第四;

  2005年,金科跻身全国房企50强,成为重庆第二大专业地产企业;

  2008年地产业寒冬期,金科逆势而上,以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬,并在当年跨进百亿俱乐部;

  2011年5月,中国证监会核准ST东源新增股份吸收合并重庆市金科实业(集团)有限公司,金科地产正式进军A股市场;

  2013年8月,作为“渝派地产”领头羊,金科以235亿元营收,首次跻身中国企业500强,列第437位,成为全国地产业的一张重庆大牌……

  先强后大

  金科是相对传统并且谨慎的。

  与很多“先做大再做强”的企业不同,金科选择的是一条“先做强再做大”的道路。发展的过程中,集团始终强调坚持“有质量的理性增长”,追求“绩优稳定下的市场规模”。

  这在某种程度上制约了公司的规模扩张。

  2004年,金科就着手制定了全国发展计划,2006年分别在长沙、成都等地设立办事处,在无锡等地获得土地。但直到今天,相对那些飞快崛起的几千亿级企业,在重庆之外的诸多主流市场,它仍然是个安静的耕耘者。

  在过去的岁月,房地产业基本上是遵循一个规律在发展,谁的财务杠杆放得大而猛,谁就发展更快。这方面,金科也是防守大于进攻,即便市场再狂热,也都保持着谨慎,始终遵循“手中有粮,心里不慌”的逻辑发展,不打一旦输掉就覆水难收的冒险仗。

  对盖房子这件事,金科也是非常传统,要求做好每个细节,实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标,生怕过快的扩张影响品质、口碑。坚持宁可慢一点,也要好一点。

  但金科又是进取,甚至大胆的。

  进取体现在对产品和服务的创新上,大胆体现在对高品质房屋的投入和坚持上。

  在普遍把房子当成钢筋水泥混凝土的时代,金科就非常注重创新,强调不断通过创新做出更好的房子。早在1999年,公司就设立了“创新奖”,奖金上不封顶,但最低不低于10万元。

  2002年开始筹备的金科·中华坊是金科早年的一个经典创新项目。

  其间,中国建筑设计界西风劲吹,住宅开发狂炒欧美概念。金科认为应该“建造中国人自己的房子”,请了四家设计单位,历时两年反复修改,充分发掘东方文化魅力,开发了重庆首个传统民居的现代版本项目——中华坊。

  中华坊占地18万平方米,它在建筑布局、体量、比例、色彩和空间处理等方面都充分体现传统民居色彩淡雅、体量轻巧、尺度适宜、错落有致、曲径通幽等鲜明的中国特色,并通过马头墙、垛头、屋脊、栏杆、庭院、天井等传统建筑符号的运用,使传统建筑艺术与历史文化在现代生活空间中实现完美融合。

  金科在花园洋房上的创新建树也是业内典范。

  天籁城·美社是金科的第一代花园洋房,它采用美式洋房设计,首次以“四度空间,五亲住宅”定义了这一全新物业形态,并在规划上采用“院”“错”“露”“退”等空间艺术手法,实现了人景交融、群体和私人空间的平衡。

  赢得“花园洋房之父”的金科,至今还在创新,重新定义着什么是更美更好的花园洋房。

  金科还率先在节能住宅设计开发上迈出步伐,以项目为载体,与社会力量通力合作,打造节能住宅,实现全方位节能,并且3次入选“2017年中国绿色地产”TOP10。

  可能会大大出乎很多人意料的是,金科还是除万科之外,获得国家专利最多的地产企业。

  多年前,金科就获得国家知识产权局授予的“空中院馆”“X+1夹层”“原创中国洋房” “别墅级洋房”四项国家专利。其中:

  “空中院馆”实现了室内庭院与室内所有功能区的共享互联,是一个微缩的现代中国民居庭院。“X+1夹层”运用“魔幻X+1”的户型设计手法,使购房者拥有可以根据自我需求灵活调整的复式居住空间……

  从第一个楼盘开始,金科就同步推出了物业服务,而且同样以创新精神不断优化着经营水平。由其创新推出的,以推动现代城市居民重新唤回“和睦互助”为宗旨的“金科邻里节”,就尤其闻名业界,至今已有18年的历史。

  在众多开发商追求货物轮转,把房子当白菜卖的时代,放弃可能会不够品质的增长与规模,坚持精品策略,坚持匠心细作,将目标市场锁定在对居住有更高要求的群体,这是金科的大胆之处,而且坚持大胆直到今天。

  规模与速度上相对传统与谨慎,创新与品质上大胆进取,让金科少了些速度和扩张力,也让它在重庆赢得非常凡响的产品力和品牌力,并且因为对这种发展理念的贯彻,将这种能力在走出重庆之后依然保持了下来。

  2009年,金科在重庆以外项目销售首次超过本地,也就是在这一年,金科地跻身行业“稳健性TOP10”,全国排名第三。

  美好时代

  消费升级是一个已经泛滥的词语,但它对产业经济的深远影响,应该说才刚刚开始。

  在房地产业,消费升级同样具有划时代的分水岭意义。

  如果说这道岭之前,谁会放杠杆,会在盖好房子之外更有本事,谁就能更好的把握机会;那在这道岭之后,谁更能盖出好房子给出好服务,谁赢在下半场的机会就会更大。

  因为,所谓的消费升级,通俗地说就是从有到好,从好到更好。用在房地产上,也就是从过去的有个房子住就行到住更好的房子。

  宁可慢一点也要好一点,流水线一样盖房子的时代就坚持“美好你的生活”的金科,因此站到了更有利的位置上,也因此有了天时地利人和齐聚之后的美好生长。

  2017年6月,金科发布《2017年-2020年战略规划纲要》:提出了紧密围绕“改革创新、合作共赢”的总体思路,强调了重点推进“一快二低三高”的经营发展新模式;确定了以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕“三圈一带”、“八大城市群”战略布局的扩张路线,并且提出了2020年冲击销售2000亿的目标。

  不再以城市为标准,而是以城市群的新眼光来规划布局,这是金科的一个新思维。

  金科联席总裁方明富将其解释为跟随城市发展逻辑而生的优化调整。他说,现在,已不能再按一、二、三、四线,这种单座城市地位的方式来分化市场,而应以都市圈为基本单元的城市群来分化。因为,资金、人才、政策等核心资源,正由核心城市转变为城市群!

  金科的“三圈一带”,“三圈”包括:京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈;一带则指长江流域经济带。这“三圈一带”,正是消费升级的核心地带,是对美好生活更有向往,也更有能力向往美好生活的核心地带,也是让金科提供的“美好生活”更有市场的核心地带。

  2017年,金科全年新项目土地总投资同比增长约120%;获取土地79宗,新增计容建筑面积同比增长超100%,新进杭州、南昌、福州、石家庄等15个潜力城市。这些新增的土地,新入的城市,都在这“三圈一带”。

  “三圈一带”之下,金科还推出一个“三位一体”:“三位”是企业定位、市场占位、服务对位,“一体”是用户本体,“三位一体”的核心要义是,一切都要以用户为本。

  方明富表示,“三位一体”将引领金科在高品质房子,高质量物业之外,打造基于对用户理解和洞察的崭新产品与服务,并以此构筑地产企业赢在下半场的核心竞争力。与之配套,客户导向,在金科内部成为一个高频词。

  不只是满足于产品本身,还注重消费体验,注重有品质的服务,这既是广大人民群众的美好生活所需,也是商家赚取广大人民群众美好消费的机会所在。

  从卖房子转到提供生活方式,从传统物业管理转到全方位服务,从地产开发商转向多元的“美好生活服务商”,则正是金科在2020年销售2000亿之外的另一个目标。

  在2017年6月发布的《纲要》中,金科给2017年设定的业绩目标是500亿元,给2018年设定的业绩目标800亿元。而在2017的年报中,公司已悄然将2018年的800亿调整到了:力争实现销售金额1000亿元。

  在高目标的基础上调高目标,金科实现目标的信心显然是更强更大了。

  这也正在市场得到验证。

  2018年第一季度,金科已实现销售金额241亿元,同比增142%。一季度普遍是地产业的淡季,金科过去三年的业绩走势也都如此。

  淡季的表现尚可如此,金科跻身千亿级——

  应该就在2018!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: